意思表示的生效时间应该如何确定？相关回答小编已在正文中为大家整理出来了，共为你找到3个回答，具体内容如下，供大家参考。 问答描述： 当事人做出意思表示，做出时就立即生效吗？ 最佳答案： 1.如果对对方以对话方式做出意思表示，那么对方知道内容起生效，如果给对方写信、发送邮件 提供如何管理和降低供应链中的库存成本word文档在线阅读与免费下载，摘要:如何管理和降低供应链中的库存成本供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30%，有效地管理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义。 企业如何确定erp企业管理软件投资的合理性，预期的投资回报为，erp，投资提供成本合理性理由和动力，本文通过对比实施erp前和实施erp后的公司绩效来说明erp系统的可量化的和无形的收益，erp系统实施失败将造成巨额的经济损失，实施erp系统的可量化收益，多项关于erp系统对公司绩效影响的研究 在供应链的成本结构中，库存成本是最主要的成本，也是品牌方、分销商、零售商"最头疼"的成本。 随着供应链信息的在线化、数据化和智能化，信息的流动、共享和决策支持将有望大幅优化库存，让正确数量的库存出现在正确的时间、正确的地点。 如果产成品销售成本是在月末先计算确定了库存产成品结存成本后计算的，则可用以下公式： 本月销售产成品成本 = 月初库存产成品成本 + 本月完工入库产成品成本 - 月末库存产成品成本. 具体计算的方法有个别计价法、加权平均法、先进先出法、后进先出法。
设计服务的成本如何结转. 可按不同项目分项算成本，一个是每月的日常运营成本，不论公司有没有业务，房租水电工资都会发生；一个是项目单独开支核算，包括参与每个项目的人员差旅、奖金、加班、图纸制作费用等。 顾客的服务水平较高，则安全库存量增加并导致缺货成本较低，而库存持有成本较高；反之，顾客服务水平较低，则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。 安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。
因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。如何做好处理这些库存时的成本控制呢？ 库存的作用和库存控制的意义 库存管理培训与库存控制培训专题. 库存管理改善可以为企业有效降低成本。我们根据企业库存管理面临的实际问题，特邀库存管理培训实战讲师，推出《库存优化与需求管理培训班》、《制造业库存控制技术与策略》、《高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务》、《如何减少库存、提高库存
运用a.b.c分析法确定了物料的a，b，c等级后根据a，b，c等级来制订库存： a类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。 在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安全库存到底是什么，我们该如何设置安全库存呢？ 仓库盘点看起来简单，其实是一个技术活。《盘点是个技术活》系列文章第四篇，盘点结果的确认，库存准确率的计算方法。仓库盘点是为了什么呢？有些材料说了一大通，整得挺复杂的，其实特别简单和单纯。仓库盘点的目的就是为了确认仓库实际的库存，并依实际库存 2000年《企业会计制度》（财会[2000]25号）第三十一条："企业的在建工程项目在达到预定可使用状态前所取得的试运转过程中形成的、能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。
安全库存的根源是不确定性，安全库存是为了应对不确定性而存在的。 如果都是确定的，没有意外，那么，可以不设置也不需要设置安全库存。安全库存不是必需的库存，和周转库存在理论上必不可少完全不同。安全库存介于周转库存和多余库存之间库存。 如何降低库存成本 2008-12-29 9:07:43 作者: 网友评论 0 条 文章来源:中国缝制设备网 对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开: 正确确定库存物料: 对 库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。 库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。 2 、库存获取成本. 库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。 3 发出存货成本的确定：移动加权平均法：本次发出存货的成本=本次发出存货的数量×本次发货前存货的单位成本。月末一次加权平均法：本月发出存货的成本=本月发出存货的数量×存货单位成本。 更多注册会计师精彩内容，请关注东奥 注册会计师 频道。 企业确定的会计利润总额为-80万元，那么其2011年度应纳税所得额应是多少？ 一种观点认为，应按照视同销售货物的实际成本，确认税前扣除的基数，即按80万元确认为销售费用，同时按税法规定，调增视同销售利润20万元，最后应纳税所得额为-60万元。 成本管理是势在必行的关键工作. 企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。